9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов

Анализ и оптимизация структурной функциональной модели. Разработка иерархии диаграмм, образующих структурную функциональную модель. Разработка диаграммы уровня основных процессов. Разработка структурной функциональной модели бизнес-системы. Этапы построения моделей в — технологии Ниже перечислены основные виды и последовательность работ,рекомендуемые при построении моделей бизнес-систем. Идентификация внешних объектов, с которыми система взаимодействует 1. Идентификация основных видов информации, циркулирующей между системой и внешними объектами. Идентификация подсистем бизнес-системы если в этом есть необходимость.

Раздел 3. Моделирование и реорганизация процессов

Сбор и"линкование" форм документов со схемами описанных бизнес-процессов и информационных потоков Описание этапов Этап 1. В рамках этапа"Описание организационной структуры" разрабатывается несколько моделей организационной структуры, основными из которых являются модели организационной структуры, построенные по принципу подчиненности и принципу входимости.

При описании организационной структуры"инвентаризируются" подразделения и должности, существующие в компании, а также показывается их иерархическая взаимосвязанность Рисунок 1. Модель организационной структуры, построенная по принципу подчиненности Этап 2.

Унификация бизнес-процессов и их регламентирование во времени концепции построения информационной системы предприятия.

Все направления объединены причинно-следственными связями, при этом каждое из них ориентировано на определенную группу пользователей. Система сбалансированных показателей позволяет перевести стратегические цели в четкий план оперативной деятельности. В основе данной модели лежит гипотеза о том, что управление с помощью финансовых показателей не дает достаточной информации для принятия правильных и своевременных управленческих решений.

Поэтому данная система делает акцент на нефинансовых показателях эффективности. В соответствии с современной концепцией она представляет собой инструмент управления, используемый для выбора, документирования и интерпретации объединённых причинно-следственными связями финансовых и нефинансовых показателей. Каждый показатель отображает состояние определённой части бизнеса, которой нужно управлять. Таким образом, является общей моделью функционирования бизнеса как системы [5].

Платформы бизнес-аналитики Система корпоративной безопасности — важнейший инструмент управления предпринимательскими рисками. Ее задачи состоят не столько в сборе, обработке, оценке и накоплении данных, сколько в их информационном анализе и синтезе управляющих воздействий. Методы ведения бизнес-разведки весьма близки к используемым в традиционной разведывательной деятельности. Сначала определяются требования к параметрам объектов потенциальных источников угроз для планирования и организации разведки.

Затем рассматриваются возможные источники информации для проведения бизнес-разведки как правило, используются несколько альтернативных или доверенные источники — СМИ, внутрифирменные, банковские и правительственные отчеты, прогнозы. Далее разрабатывается модель угроз и система управляющих воздействий при их обнаружении.

Структуру бизнес-модели можно представить в виде трех основных эти бизнес-процессы, выходные результаты; • информационная модель - схема .

Безусловно, данная классификация не является полной. От такой своевременной диагностики зависит устойчивость и конкурентоспособность многих экономических систем. Бизнес в научной литературе имеет различные трактовки. Таким образом, бизнес является категорией, зависящей от многих факторов. Бизнес как экономическая категория с трудом поддается формализации, а потому управление воспринимается зачастую как искусство, а не как наука.

Как указывает Мильнер Б. В нем сочетаются многообразные связи физические, технологические, экономические, правовые и человеческие отношения. Для нее характерна целенаправленноегь функционирования и развития.

4.2.3. Пример -модели бизнес-системы

Диаграммы взаимодействия объектов Модели рабочих процессов Модели рабочих процессов заостряют внимание на роли людей и организаций в выполнении работы, хранение и обработка информации играют в них вторичную роль. Модель процесса описывает, например, что будет с путешественником, если на отдыхе с ним произойдет несчастный случай. Она определяет, за какие действия отвечает локальный представитель на курорте, агент в стране, где находи курорт и главный офис.

В результате становится ясно, кто должен отвечать за организацию медицинской помощи, за перевозку туриста домой и за информирование родственников. Она может описывать различные формы, заполняемые и пересылаемые между участниками, и вообще не привлекать компьютерные системы.

Диссертация года на тему Анализ и синтез иерархических моделей бизнес-процессов в корпоративной информационной системе для поддержки.

Фрагмент информационной модели заказа Рис. Пример вычисляемого свойства спецификации Рис. Вычисляемые свойства непростых типов Современные условия ведения бизнеса характеризуются высокой степенью конкуренции и динамичностью. Чтобы выжить и успешно развиваться в таких непростых условиях, компаниям необходимы гибкие и адаптивные бизнес-процессы, а также система управления, обеспечивающая высокую маневренность бизнеса и достижение поставленных коммерческих целей.

Управление бизнес-процессами является инструментом реализации бизнес-стратегии и уже стало важным составным элементом конкурентного преимущества предприятий [1]. В настоящее время существуют две взаимно дополняющие друг друга парадигмы управления бизнес-процессами: В первой парадигме жесткий алгоритм предписывает, в какой последовательности должны выполняться действия бизнес-процесса с обязательным описанием всех вариантов. Во второй декларативно описывается, что должен выполнить бизнес-процесс, а последовательность действий определяется в ходе его выполнения и зависит от информационного контекста процесса.

Программные системы, реализующие первую парадигму — , неплохо работают в сферах, в которых действуют жесткие регламенты по типу конвейера: Наибольшее распространение эти системы получили в банковской сфере. Программные системы, реализующие вторую парадигму , ориентированы на поддержание гибких бизнес-процессов за счет декларативного подхода к их описанию.

Этот подход актуален фактически для всех видов бизнеса, где нет жестких неизменных предопределенных регламентами бизнес-процессов.

3.2. Дискретные информационные модели

06 17 - Устройства или методы цифровых вычислений или обработки данных, специально предназначенные для специфических функций Изобретение относится к вычислительной технике и может быть использовано для управления производственными предприятиями. Техническим результатом является расширение функциональных возможностей. Изобретение относится к системам и способам вычислений и обработки данных, специально предназначенным для коммерческих и управленческих специфических функций учета и отчетности, и может быть использовано для моделирования с последующим внедрением в производство бизнес-систем.

Моделирование бизнес-процессов в настоящее время является одним из наиболее эффективных инструментов описания и анализа бизнес- процессов.

Информационная бизнес-модель предприятия Основные понятия и элементы информационной бизнес-модели. Облачные вычисления — бизнес платформа века. Формирование информационной бизнес-модели предприятия. Их можно воспроизводить путем передачи людьми устным, письменным или другим способом. Информация, информационные ресурсы существовали всегда. Это обусловило необходимость поиска какого-либо решения. Возникновение товарно-денежных отношений, создание вычислительных машин с этой точки зрения позволило пре- одолеть трудности в переработке огромных объемов информации для управления информационных барьеров.

Предметной областью называется часть реальной системы, представляющая интерес для данного исследования. Информация, необходимая для описания предметной области, зависит от реальности и может включать сведения самые разные: При этом выделяют модели данных логического и физического уровней: Логический уровень — как именно данные взаимосвязаны друг с другом. Предметная область может подразделяться на организационные единицы.

Моделирование бизнеса — , ,

Применение совместно используемых информационных моделей, являющихся единым источником информации и стандартизованных методов доступа к данным, — основа эффективной информационной кооперации всех участников ЖЦ. Благодаря современным телекоммуникациям, уже не принципиально географическое положение и государственная принадлежность партнеров. Становится возможной кооперация не только на уровне готовых компонентов, но и на уровне отдельных этапов и задач: Существенным преимуществом матричной модели является простота ее внутримашинной интерпретации для ее последующей компьютерной обработки.

Таким образом, данная матричная модель табл.

Информационные бизнес системы. Тема 2. Моделирование логистической системы, так и вне ее. 8 Примеры простых информационных моделей.

Анализе документов Анализе документов, регламентирующих этот процесс Проведении интервьюирования Проведении интервьюирования сотрудников, выполняющих бизнес-процесс Анализе полученной информации Управление проектом Этапы проведения работ Ожидаемые результаты 5 Со стороны консультантов проектом управляет руководитель проекта. Ему подчиняются консультанты, которые в свою очередь управляют рабочими группами.

Управление проектом Со стороны предприятия работы возглавляет Директор проекта, который после внедрения несет ответственность за функционирование и эффективность бизнес- процессов. Возглавляет рабочие группы владелец процесса. Проведение организационного совещания 2. Организация рабочих групп 2. Организация рабочих групп по бизнес- процессам БП.

Согласование и утверждение документа 5. Описание информационной модели 6. Описание информационной модели бизнес- процессов 8 Этап 1. Проведение организационного совещания Проведение собеседования Проведение собеседования по методу -модель, позволяющего выработать Предприятию стратегии перехода от проблемы к ее решению Определение проблемных бизнес- процессов Подготовка Протокола по результатам совещания Основные цели: Организация рабочих групп по бизнес-процессам.

Лекция 2: Диаграмма вариантов использования

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!