Управление проектами или управление процессами: удобнее вместе

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Целевая аудитория: Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота. Содержание программы: В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами Конкурентные отличия учебного курса: Документооборот, и , но и подготовка к практической реализации на предприятии проекта внедрения Системы управления проектами и бизнес-процессами на основе -модели организационного совершенства. Хотелось бы Вам использовать европейскую модель организационного совершенства для оценки текущего состояния и видения будущего развития своего предприятия? Нужно ли Вам использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила, основанные на приоритетах Ключевых Факторов Успеха развития предприятия?

Управление бизнес-процессами: моделирование, оптимизация, регламентация

Успешно реализовал ряд учебных проектов с компаниями Лукойл, Евраз, Новатек. Сертифицированный преподаватель . Имеет сертификации: Моти Кристал — блистательный эксперт по переговорам и основатель компании , в основе работы которой лежит уникальная методика Кристала и его опыт успешного ведения переговоров для крупнейших международных компаний.

До учреждения компании Моти Кристал представлял интересы Израиля, занимая ключевые должности, в частности, заместителя главы Центра управления переговорами при администрации бывшего израильского премьер-министра Эхуда Барака, а также участвовал в проведении саммитов в Кемп-Дэвиде и Табе.

Как быстро навести порядок в бизнесе и сделать рабочий процесс простым и успешных корпоративных и открытых тренингов для отечественных и Диплом специалиста в управлении проектами и развитии бизнеса по.

И вам спускается новая задача, успешное выполнение которой зависит от вовлечения разных функциональных подразделений. Такой задачей может быть внедрение единой системы . Вы поручаете задачу самому ответственному сотруднику и обещаете всю необходимую поддержку. Достаточно ли этого для успеха? Как правильно делегировать ваши полномочия сотруднику?

Как обеспечить правильный уровень контроля и при этом избежать микроменеджмента? На эти и другие вопросы вы получите ответы на практикуме-семинаре"Спонсор проекта - роли, задачи, действия". Цель практикума: Например, открыть филиал в другой области, внедрить систему управления продажами, сделать такой продукт, чтобы клиент стал счастлив.

Бюро проектного менеджмента

Стоимость О чем семинар Почему в последнее время все больше компаний переходят к системе управления внутренними проектами? Во-первых, сегодня мир меняется с высокой скоростью, и чтобы сохранить свое конкурентное преимущество, компаниям важно уметь оперативно достигать амбициозных целей. Во-вторых, не всегда пути по достижению цели известны, на практике встречаются ситуации, когда есть только конечная цель.

В-третьих, быстрота достижения результатов зависит от эффективной слаженной командной работы.

Оценка оптимальности и оптимизация бизнес-процессов. Управление проектами по внедрению бизнес-процессов; • Разработка проекта.

Управление бизнес-процессами: Топ-менеджеры, руководители, ключевые менеджеры и специалисты структурных подразделений, занимающихся разработкой, оптимизацией и совершенствованием бизнес-процессов, внедрением процессного подхода и системы менеджмента качества, совершенствованием и развитием деятельности организации. Краткое описание: Процессный подход к управлению организацией, совершенствование, оптимизация, реинжиниринг и развитие процессов обеспечивают устойчивое функционирование бизнеса, его результативность и эффективность при достижении целей бизнеса.

Данный тренинг дает участникам дополнительные знания и развивает навыки применения основных методов выделения, моделирования, описания и регламентации бизнес-процессов. Программа тренинга основана на принципах системного и процессного подхода, лучшей практики применения методов повышения эффективности бизнес процессов, делая акцент на: Принципах системности и процессном подходе Соответствия нотации формата описания, программного продукта, уровня процессов и сложившейся практики управления Совершенствовании, улучшении и повышении эффективности и результативности процессов Практическом применении полученных знаний, умений и навыков применения процессного подхода для развития бизнеса 1.

Системный и процессный подход Понятие системы, структура, функция, процесс Функциональный структурный и процессный подход Система управления и процессный подход Бизнес-модель и карта процессов компании 2. Элементы, взаимосвязи и характеристики Процесс, принципиальная схема, элементы и содержание процесса Основные характеристики, показатели, критерии и методы оценки эффективности и результативности процессов Виды процессов, их взаимосвязь и карта процессов 3.

Программы бизнес-семинаров, тренингов

Контакты — : Обучение в рамках данной программы позволит будущим менеджерам и топ-менеджерам получить системное представление о современном инжиниринге управляющих и поддерживающих бизнес-процессов, начиная с первых шагов в оперативном управлении деятельностью компании, доводя их до уровня планирования ее стратегического развития. Грамотное моделирование и управление бизнес-процессами позволит эффективно использовать ресурсы компании, создавая дополнительный прирост доходов, и увеличит ее интеллектуальный капитал в долгосрочной перспективе.

4. Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов: Цели и содержание, функции управления и команда проекта; Паспорт и система.

О сайте Управление проектами бизнес-процессы Техническое проектирование отобранной подсистемы осуществляется в соответствии с утвержденным техническим заданием. На стадии проектирования по подсистемам проводится подробное моделирование бизнес-процессов и строится подробная модель бизнес -процессов будущей системы управления. Технический проект информационной системы ИС подробно описывает рабочие места ИСУ, выполняемые на них бизнес-операции, соответствующие им проводки, структуры обрабатываемых баз данных, взаимосвязи данных и алгоритмы их обработки.

Технический проект должен включать данные об объемах и интенсивности потоков обрабатываемой информации, количестве пользователей ИСУ и характеристиках требуемого оборудования и программного обеспечения. Ее можно использовать в учебном процессе как для бакалавров, изучающих основы проектного анализа , так и для магистров, которым читается более"продвинутый" курс. Книгу можно рекомендовать преподавателям для использования в курсе лекций по проектному анализу и проведения занятий по данной проблематике.

Наконец, она может быть интересна и полезна для различных категорий специалистов , связанных с процессом подготовки разработки , оценки анализа, экспертизы инвестиционных проектов бизнес-планов на всех уровнях управления и для предприятий всех форм собственности. В большинстве случаев для этого требуется привлечение профессиональных консультантов, что требует определенных финансовых средств , но затраты на консультантов не сопоставимы с убытками от проваленного проекта автоматизации.

Руководство фирмы при этом сможет оценить возможные результаты применения методологии на других сферах деятельности организации. Реализация проектов реорганизации процесса бизнеса приводит к существенным изменениям в его методах. Поэтому первостепенное значение приобретает управление процессом изменений. Здесь недопустимы излишняя поспешность, недостаточное финансирование или неспособность учесть внутреннее сопротивление переменам.

Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов (архивная)

Наши контакты Профессиональное управление проектами — это Компания помогает заказчикам успешно осуществлять управление проектами, оказывая полный комплекс услуг в этой области. Профессиональное управление проектами — это, прежде всего, технологии его реализации, включающие в себя вопросы, связанные со сроками, финансами, поставщиками и коммуникациями и многие другие. Но также не стоит забывать и о человеческом факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от исполнителя профессионализма и опыта.

Профессиональное управление проектами невозможно без таких составляющих, как: в мировом масштабе давно стал отдельной дисциплиной менеджмента, по которой уже накоплены обширная база знаний и опыт практического применения.

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ систем управления проектами, KPI и системных архитектур, направленных на увеличение Начиная с года, провел более авторских тренингов и стратегических.

Печать В современном мире выставляются все более высокие требования по качеству предоставляемых услуг. Как правило, почти каждая компания-клиент имеет свою специфику и при внедрении требуется настроить или доработать типовую поставку программного продукта под существующие бизнес-процессы в данной организации, и тогда может потребоваться проведение мероприятий, связанных с проектной деятельностью [11].

Ключевыми факторами успеха проектного управления считаются наличие четкого и заранее определенного плана с минимизированными возможными рисками и отклонениями, а также дальнейшее эффективное управление изменениями в плане [4]. Но, конечно, таких сертифицированных компаний не так много. Также данная тема рассматривается в рамках некоторых курсов.

На наш взгляд, да, так как без контроля за бизнес-процессами, выполнением работ и их сроками, развитием персонала и самого бизнеса качество услуг так и останется на среднем уровне. Отсутствие методологии управления проектами ведет к отсутствию четкого понимания границ проекта по времени, ресурсам и бюджету, критериев успешности проекта, как для исполнителя, так и для заказчика, разграничения этапов проекта и зон ответственности за результат по данным этапам [6].

В результате, если проект выйдет за установленные границы, могут возникнуть разногласия между заинтересованными сторонами проекта по распределению ответственности, что не лучшим образом скажется на их взаимоотношениях, а, следовательно, повлияет на сам проект, а в конечном итоге, и на его благополучное завершение.

Рассмотрим этапы, которые можно выделить при внедрении проекта [11]: Экспресс-обследование и постановка общих задач; 2.

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления

Государственные закупки согласно Закона о государственных закупках, Правил проведения электронных закупок Осуществления приобретения товаров, работ, услуг при проведении операций по недропользованию Сертификация аккредитован ведущими международными центрами знаний в области проектного менеджмента: Данный статус означает, что качество образовательных услуг соответствует жестким требованиям , предъявляемым к качеству учебных курсов и квалификации тренеров; компания имеет право проводить курсы по подготовке к международной сертификации по стандартам .

Что такое ? Сертификат является одним из самых востребованных в мире, сегодня и в постсоветском пространстве наблюдается рост интереса к данной степени среди работодателей. Все чаще в списке требований или пожеланий к навыкам кандидата на вакансии в сфере управления проектами можно встретить именно эту степень. Для получения степени кандидат должен соответствовать требованиям , то есть, обладать необходимыми знаниями и опытом.

Консультант, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», управление проектами,; автоматизация бизнес-процессов,; внедрение КСУП .

Требования к показателям бизнес-процессов Измерение эффективности процесса Метод анализа выполнения показателей процесса Отличия между ключевыми управленческими документами Структура описания бизнес-процесса Пример содержания Регламента бизнес-процесса Алгоритм построения процессно-ориентированной организации Ключевые роли в . Встраивание в организацию и закрепление ответственности Процессный совет.

Центр компетенций Варианты внедрения новых процессов Стратегии внедрения новых процессов Определение требований к обучению

- система управления бизнес-процессами

Особое внимание уделено вопросам разработки, отбора и контроля проектов с последующим анализом их эффективности. Это способствует большей живучести и стабильности развития бизнеса компании. В основе современных технологий управления бизнес-процессами заложены вопросы: Системный подход к управлению проектами, разновидности и классификация проектов.

Семинары, тренинги, курсы управления бизнес процессами в году.

Именно единую, удобную среду управления мы считаем нашим ключевым преимуществом и главным фактором успеха внедряемых решений. Результаты клиентов подтверждают: Многие инструменты, которые традиционно относятся к проектным, полезны и в обычных бизнес-процессах: Особое внимание мы уделяем эффективным коммуникациям между пользователями. Быстрая обратная связь, уведомления об изменениях, удобный поиск, история обсуждения по каждому вопросу — это ключи к взаимопониманию и продуктивной совместной работе.

Проблемы, которые вы сможете решить Проблема: Постоянные корректировки календарного плана проекта. График проекта составлен и утвержден, но каждый день появляются новые обстоятельства. Изменение сроков одной задачи порождает цепочки сдвигов. Управление проектом не учитывает особенности выполнения различных проектных задач. Любая задача выполняется по регламентам своего бизнес-процесса и при этом может быть частью проекта, то есть занимает свое место в иерархии проектных задач, синхронизируется по срокам с другими задачами, а риски ее регулярно оцениваются.

Работа ведется в единой системе — не приходится вручную собирать информацию из разных источников и сводить данные в электронных таблицах.

Бизнес-процессы управления проектами

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!