Журнал"Консультант директора"

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т. Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов. Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана. Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана. Здесь рассмотрены общие положения, касающиеся бизнес-планирования как составной части системы внутрифирменного планирования современных предприятий.

Масштабирование бизнеса как способ выйти на новый уровень

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями:

Из этого отчета существует возможность печати и выгрузки структуры первичного Автоматизированная система управления бизнес-процессами продуктов компании «Кейсистемс» по исполнению бюджета позволяет создать.

Наследует мощную справочную систему и удобную систему администрирования, имеет полную совместимость по форматам передаваемых данных. Пользователи Финансовые органы бюджетов субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, администрации поселений, финансовые отделы администрации поселений, главные распорядители бюджетных средств, государственные и муниципальные учреждения. Формирование ежедневной и периодической бухгалтерской отчетности; Электронное взаимодействие с вышестоящим бюджетом; Электронное взаимодействие с органами Федерального казначейства; Электронное взаимодействие с ГРБС РБС , государственными муниципальными учреждениями; Электронное взаимодействие с кредитными организациями; Электронное взаимодействие с налоговыми органами.

Режим обеспечивает возможность получения детализации расшифровки информации, выведенной в отчете. При вызове режима расшифровки автоматически формируется отчет, в котором раскрывается список составляющих данных детализируемого показателя первичные документы, объекты системы. Из этого отчета существует возможность печати и выгрузки структуры первичного документа, просмотра экранной формы первичного документа и связей документа с другими объектами.

Применение режима упрощает контроль и помогает проводить его наиболее эффективно. Детализация доступна в таких режимах, как состояние лицевого счета, регистры бухгалтерского учета, Главная книга, регламентированная бюджетная отчетность, иная аналитическая отчетность.

Бюджет выручки от продажи продукции, работ, услуг Бюджет расходов на производство и продажу продукции Бюджет прочих доходов Бюджет поступлений по кредитам и займам Бюджет выплат по кредитам В общем, система бюджетирования является совокупностью таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль их фактического исполнения, нормативная база, типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.

Таким образом, можно выделить следующие этапы постановки системы бюджетирования: Бюджет должен соответствовать к определенному промежутку времени периоду , а бюджетный период — иметь временные границы, т. Бюджетный период должен иметь определенную и фиксированную продолжительность. Обычно бюджет составляется на год, однако компания вправе сама выбирать период бюджетирования.

В основе бюджета лежат прогнозные значения будущих доходов и затрат.

Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и например, простота их организационной структуры в части сокращения самого предприятия — формирование отчетности для управления и ее.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Экономическое содержание, назначение и классификация бюджетных ресурсов. Методологические и организационно-правовые основы управления бюджетным процессом. Зарубежный опыт управления финансовыми ресурсами бюджетов муниципальных образований. Состояние и перспективы стабилизации доходной базы местных бюджетов.

Определение функциональных возможностей стратегического подхода в управлении бюджетом города. Исследование и проектирование сбалансированной системы оценочных индикаторов бюджетного планирования. Формирование и оптимизация бизнес - структуры финансового органа муниципального образования. Механизм реализации эффективного управления бюджетными ресурсами на основе многокритериальной индикативной модели. Направления совершенствования системы управления бюджетными ресурсами. К настоящему времени отечественными и иностранными финансистами как в устных выступлениях, так и в научных статьях неоднократно отмечалась неэффективность бюджетно-финансовой системы страны.

Ключевой проблемой в данном случае, по нашему мнению, является проблема отсутствия адекватных систем управления бюджетными ресурсами. Создание эффективных механизмов организации бюджетных процедур на основе динамического моделирования системы управления бюджетом позволило бы четко обозначить цели и приоритеты, стоящие перед органами власти местного самоуправления и, соответственно, определить действенные методы реализации стратегических целей, ставить конкретные задачи перед бюджетным менеджментом, контролировать их исполнение на основе индикативной системы регулирования.

Большинство современных исследований в данной области сосредоточено прежде всего на создании и развитии технологий, направленных на значительное увеличение объемов оперативной информации и формирование единых корпоративных баз данных, которые на сегодняшний день требуют структуризации и аналитической обработки.

Программный комплекс"Автоматизированная система управления бизнес-процессами"

Ночью размеры такого предприятия особенно впечатляют. В ежедневной работе по распределению многих миллионов тонн нефти участвует огромное количество предприятий - от нефтедобычи до транспортировки: Идет разработка основной алюминиевой руды - бокситов. Осуществлять его экономически выгодно только в больших объемах на крупных заводах. Подавляющее большинство составляют средние и малые предприятия - индивидуальные, партнерства, разнообразные кооперативы, закрытые и открытые акционерные общества.

Система взаимодействия государства и бизнеса в разных странах действовать в интересах системы в целом, обеспечивая ее стабильность, в которой организации работодателей являются частью системы и распорядительными актами исполнительной власти бюджетных средств;.

Это рождает организационные сложности процедуры бюджетного управления, которые способна разрешить автоматизированная система бюджетирования АСБ. АСБ жестко формализует процесс формирования бюджетов, четко распределяет полномочия между структурными подразделениями предприятия. Эффективность бюджетного управления вообще и его автоматизации в частности во многом зависит от структуры управления предприятием его организационной структуры.

Бюджетное управление требует построения такой организационной структуры предприятия, которая обеспечивала бы формирование необходимых бюджетных показателей и оперативный контроль бюджетного процесса. Выделяют следующие виды организационных структур: Линейная структура Линейно-функциональная структура Матричная структура Исторически в России наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления, при которой структурные подразделения наделены только организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне, в результате чего возникают противоречия интересов подразделения и предприятия.

Создание на базе структурных подразделений ЦФО, наделенных правами бюджетирования своей деятельности в единой структуре бюджетных статей предприятия усугубляет эти противоречия. На Западе линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и средним фирмам. Крупные компании используют функциональную дивизиональную структуру управления, при которой компании делятся на самостоятельные бизнес-единицы, наделенные управленческими функциями. Это вызвано прежде всего растущей диверсификацией бизнеса, усилением специализации и трудностями управления географически удаленными структурными звеньями из одного центра.

Дадим краткую характеристику каждой из перечисленных выше структур управления в контексте управленческого учета и бюджетирования. Линейная структура управления ЛСУ - простейшая структура, ориентированная на малые предприятия, занимающиеся одним бизнесом.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 3. Инструментарий реализации стратегии Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его действия в хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего - предпринимательская деятельность, то ее реализация — внутренняя административная деятельность.

Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации.

Планирование бюджета организации в 1С. опыт нашей компании EFSOL и отталкиваясь от потребностей бизнеса, мы Чтобы лучше понять полноценную систему бюджетирования, ее Формирование структуры бюджетов.

Финансовая структура компании, ведущей два направления бизнеса Рис. Пример выделения ключевых процессов компании В рассматриваемом примере четко видны центры ответственности за группы процессов, формирующих ценность для потребителя: Закупка комплектующих, используемых для изготовления продукта компакт-диски, ключи защиты программ, упаковка ; Производство и комплектация продукта; Продвижение продукта на рынок информирование потенциальных потребителей о возможностях продукта ; Продажа продукта; Техническая поддержка пользователей.

К процессам, обслуживающим основную деятельность, относятся работа юридического отдела, бухгалтерский учет, поддержание собственной ИТ-инфраструктуры компании, хозяйственное обеспечение и т. Особое место занимают процессы разработки программного обеспечения. Они относятся к инвестиционной деятельности компании, поскольку создание новых продуктов направлено на развитие бизнеса.

Важно, чтобы финансовая структура отражала эту модель бизнеса и стала основой для постановки четко структурированного управленческого учета и построения бюджетной модели. Соответствующая данным процессам финансовая структура представлена на Рис. Пример финансовой структуры компании, производящей ПО Прибыль этого ЦФО является показателем всей производственной и коммерческой деятельности компании.

Определите границы инвестиционной деятельности Вопрос о том, какие процессы отнести к инвестиционной деятельности, при ближайшем рассмотрении оказывается совсем не простым. Его решение оказывает непосредственное влияние на финансовую структуру. Так, в рассмотренном выше примере, углубляясь в суть процессов разработки программных продуктов, мы увидим, что деятельности разработчиков имеет два направления: Процессы сопровождения программного продукта включают исправление ошибок в программном коде, выявленных в период эксплуатации программы, внесение небольших улучшений по просьбам пользователей, доработка документации.

Если процессы разработки и сопровождения программных продуктов четко разграничены, то лучшим решением будет представить их различными центрами ответственности, как это показано на Рис.

Роль и задачи казначейства на предприятии

Виды бюджета предприятия Сущность бюджета предприятия Бюджет — количественное воплощение плана , характеризующее доходы и расходы за определенный период. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при принятии того или иного плана развития. Бюджетом называется расчетная и ограничительная смета доходов и расходов на определенный период.

Являясь важнейшим инструментом организации и регулирования предстоящей деятельности, бюджет представляет собой результат свободно принятого решения, утверждаемый и подлежащий исполнению. Сущностью бюджетного метода заключается в том, что вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия состоит в балансировании доходов и расходов, четком определении мест их возникновения и закреплением за индивидуальным или коллективным исполнителем.

Финансовое планирование может быть эффективным только при правильной оценке всех категорий расходов и доходов, вносимых в бюджет.

Так, например, для PR-структур компаний топливно-энергетического Создание имиджа компании, ее бизнес-политики, руководства, Разработка бюджета на мероприятия связей с общественностью и Фандрайзинг (fundraising), как задача организации коммуникации в формате комплексной системы.

Центр учета, Центр логистики. Центр принятия решения отвечает за принятие и организацию выполнения решения учет, контроль, анализ и логистику. Это, например, управляющая компания холдинга или система управления подразделением, проектом, направлением. Центр учета отвечает за показатели учета: Центр контроля отвечает за показатели: Центр анализа отвечает за разработку и функционирование системы анализа показателей ССП.

Ваш -адрес н.

Через бюджетирование к эффективному менеджменту Бурцев В. В, Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджетирование — термин, известный в России. Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое внимание. По нашему мнению, наступило время перейти от слов к делу, то есть к рутинной другими словами — регулярной работе по наведению порядка в том, что является первоочередной целью внедрения бюджетирования в компании.

Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели.

Структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы: резюме, что делает эту продукцию уникальной и отличает ее от продукции конкурентов. описание системы ценообразования и схемы распространения товаров, когда бизнес предполагает организацию производства продукции или.

Консалтинг по бюджетированию Казалось бы, уже есть бюджеты , в которых содержится информация о текущей деятельности компании функциональные бюджеты и бюджеты текущих проектов , и бюджеты, в которых содержится информация о развитии инвестиционной деятельности компании инвестиционные бюджеты. Этой информации вполне достаточно, чтобы консолидировать финансовые бюджеты. Спрашивается, зачем тогда нужны еще какие-то бюджеты ЦФО? Для ответа на этот вопрос необходимо вспомнить все основные цели системы бюджетирования.

Одна из этих целей заключается в том, чтобы система бюджетирования позволяла ввести ответственность за выполнение бюджетов, то есть чтобы она была связана с системой мотивации подразделений. Эту цель системы бюджетирования сложнее всего достичь на практике. Во-первых, разработка система мотивации сама по себе является очень сложной задачей, а во-вторых, взаимоувязка этой системы с бюджетами представляет собой еще более сложную задачу. Одна из довольно-таки распространенных ошибок, допускаемых компаниями при внедрении бюджетирования, получается в результате стремления достичь все цели бюджетирования, составляя при этом минимальное количество бюджетов.

При этом всегда используется аргумент о том, что не нужно разводить бюрократию, все должно быть как можно проще. Простота - это несомненно очень большой плюс любой системы, но к сожалению, есть определенные границы простоты, выйдя за которые можно очень сильно проиграть по результату и качеству системы бюджетирования.

Выбор естественно остается за компанией, но если сотрудники компании действительно хотят внедрить полную систему бюджетирования, которая позволяла бы добиваться всех основных поставленных перед ней целей, то придется пойти на определенные осложнения, которые на первый взгляд могут показаться излишним. Для эффективного решения задачи построения системы ответственности и мотивации необходимо внедрить финансовую структуру компании и систему бюджетов ЦФО см.

Итак, бюджеты ЦФО в компании возникают только в том случае, если в компании действительно есть финансовая структура. Здесь нужно напомнить, что ЦФО - это тоже самое подразделение, но при этом есть конкретная схема мотивации в соответствие с которой формируется фонд материального поощрения ФМП подразделения.

Построение финансовой структуры компании

В состав стандартного бизнес-плана входят следующие разделы: Представляет собой краткое описание основной идеи бизнес-плана, выводы и важные моменты бизнес-плана. Описание продукции товара, услуги, проекта. Этот раздел бизнес-плана содержит описание производимой продукции товара, услуги, проекта и т. Здесь приводятся результаты анализа рынка сбыта продукции, включая оценку планируемого объема продаж, потенциальной емкости рынка и уровня конкуренции.

Раздел должен включать информацию о целях и планируемой стратегии маркетинга, описание системы ценообразования и схемы распространения товаров, включая методы стимулирования продаж, порядок проведения рекламной и кампании.

Нюансы открытия бизнеса с нуля: как найти лучшую нишу для собственного бизнеса, Организационная структура предприятия. В общую систему налогообложения любой новый бизнес входит по умолчанию, если . Изготовление печати — недорогая услуга, и значительно проще ее сделать, чем.

Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: Ресурсная часть организации — совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности. В состав ресурсной части входят менеджмент как ресурс, определяющий организацию процессов управления менеджеры и их квалификация, методы и технология управления, информация, необходимая для принятия управленческих решений и т.

Операционная часть организации — совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар. В состав операционной части включаются процессы, связанные с анализом состояния целевых рынков, процессы проведения научных исследований и разработки новых товаров работ, услуг , процессы поставки производственных ресурсов, производства и сбыта продукции.

Подобная структура внутренней среды позволяет выделить состав объектов управления, но не дает ответа на вопрос о технологии управления. Для этого может быть использовано иное определение внутренней среды. Внутренняя среда — это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Выделяют следующие элементы внутренней среды: Для успешного развития организация должна постоянно выявлять имеющиеся и потенциальные возможности в отношении наиболее эффективного использования своих ресурсов интеллектуальных, информационных, трудовых, материальных, финансовых и др.

Схема структуры фирмы. На примере компании S-Park

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!